Практики эффективного, но экономного проектирования

…Парадигмы программирования? Все равно требования и проектирование останутся самыми тяжелыми этапами в разработке программ… [c] Фредерик Брукс

Целевая аудитория

Все, кто разрабатывает ПО и кому приходится превращать идеи в программные продукты в условиях постоянно меняющихся требований и давлении сроков.

Описание тренинга

Финансовый кризис и высокая конкуренция благотворно сказываются на внедрение практик бережливого производства в разработку софта. Все больше и больше практик приходит в управление и разработку софта, но анализ и проектирование остаются некоей магией. При этом, все понимают, что именно в работе с требованиями (сценариями, user story, кейсами и т.д.) закапываются причины будущих факапов. И потому ищут красивые решения, которые в реальной жизни работают редко. Масса вопросов возникает:

• О какой стройности архитектуры может идти речь, когда quick win победил long way и технический долг только копится?
• Как выживать архитектору, когда требования меняются часто и быстро и постоянно давят «давай-давай»?
• Как с минимальными рисками перевести идеи заказчика в полноценные требования, годные к проектированию?
• Как перевести эти требования в абстрактное решение?
• Как перевести абстрактное решение в код?
• Как протестировать результаты работы с требованиями и проектирования?

На эти и многие другие вопросы ответит многолетний практик в бизнес-анализе, проектировании сложных систем и управлении проектами, активно применяющий метод «от целей» – успешно зарекомендовавший себя в быстрой распределенной разработке сложных проектов. Данный тренинг открывает цикл, посвященный проектированию, оценке, разработке и тестированию софта в условиях жесткой конкуренции продуктового рынка.

Цель тренинга – познакомить вас с методом «от целей», его системами ценностей, принятия решений и управления рисками и дать возможность применить его на практике.

В результате, вы:

• Познакомитесь с основными принципами метода «от целей».
• Познакомитесь с системой ценностей в продуктовой команде, работающей по методу «от целей» и историей её ошибок.
• Познакомитесь с работающим процессом превращения идеи в продукт.
• Познакомитесь с практиками бизнес-анализа, проектирования, планирования и приоритизации, управления информацией, методиками принятия решений, применением «вытягивающих» и «вталкивающих» принципов, практиками анализа «узких мест» процессов и многим другим.
• На практике проанализируете сложную бизнес-задачу и спроектируете её абстрактное решение (аналитическую модель) вместе с тренером, который будет выступать заказчиком, бизнес-аналитиком в предметной области, а также будет помогать в анализе решения и разборе ошибок.
• На практике разработаете реальную бизнес-задачу самостоятельно: проанализируете требования, спроектируете решение и напишите код, с последующим анализом решения и разбором ошибок вместе с тренером.

Детальная программа

День первый

• Знакомство и согласование ожиданий.
• Убираем терминологическую разницу.
• Проблематика продуктовой разработки в целом и управления продуктовой командой в частности.
• Краткая история и предпосылки создания.
• Проблемы работы с требованиями.
• Проблемы проектирования.
• Где тратятся лишние деньги ваши и заказчика?
• Как реализовано у других и почему не всегда работает?
• Как реализовано у нас – основные принципы работы с требованиями и проектирования.
• Система ценностей в команде.
• Практическая задача #1:
  • Договариваемся о нотации аналитических моделей
  • Разбиваемся на команды
  • Постановка задачи (все команды + тренер как заказчик)
  • Анализ требований (все команды + тренер как заказчик и бизнес-аналитик) и определяем лидеров команд
  • Проектирование абстрактного решения (команды + тренер как бизнес-аналитик)
  • Презентация проекта решения (лидер команды + тренер как заказчик и бизнес-аналитик + все остальные как наблюдатели)
  • Анализ и работа над ошибками (команда + тренер как заказчик и бизнес-аналитик + все остальные как наблюдатели)
• Практическая задача #2 – постановка задачи.

День второй

• Вопросы-ответы по результатам осмысления дня 1.
• Практическая задача #2:
  • Разбиваемся повторно на команды
  • Анализ требований (самостоятельно + тренер как заказчик и бизнес-аналитик)
  • Проектирование решения (самостоятельно)
  • Написание кода (самостоятельно)
  • Презентация решения (лидеры команд + тренер как заказчик и бизнес-аналитик + все остальные как наблюдатели)
  • Анализ и работа над ошибками (команда + тренер как заказчик и бизнес-аналитик + все остальные как наблюдатели)
• Правила синтеза процессов и выбора инженерных практик
• Управление рисками распределенных команд
• Синтез процесса под практическую задачу #1 с выработкой критериев качества процесса
• Управление рисками устаревания процесса
• Анализ недостатков метода, перспективы развития и решаемые задачи
• Вопросы-ответы
• Ответы на незаданные вопросы

Тренер

Дмитрий Ефименко

Продолжительность

16 часов.

Стоимость

2000 гривен за участника (обед включен). При групповой регистрации возможна скидка.