Прочитал вчера статью Славы Панкратова “Про капитализацию результатов усилий” и очень захотелось ответить. Как оставить комментарий к статье не нашел, поэтому напишу ответ у себя на сайте. Основная мысль, которая кажется мне не совсем корректной – менеджеры должны получать долгосрочную прибыль при обеспечении долгосрочной прибыли своей компании-работодателю. В качестве примера рассматривается ситуация, когда менеджер расширил штат сотрудников на 10 человек.

Давайте поговорим о работе IT менеджера немного детальнее. Большая часть меджеров приходит работать в компанию на готовый проект, который до этого старательно добывал для компании CEO, CTO, представитель департамента продаж или кто-то еще. Возможно, компания также принимала участие в привлечении средств для финансирования проекта. Таким образом, изначальные вложения менеджера в проект равны нулю. Теперь перейдем к набору сотрудников. Новых людей в проект ищет доблестный HR департамент, собеседовать их и принимать на работу входит в должностные обязанности менеджера, которые ему очень неплохо оплачиваются. Есть конечно редкие исключения, когда менеджер не жалеет сил и на собственном энтузиазме занимается постоением команды (в свободное время).

Есть одна активность, которая действительно приносит компании долгосрочную прибыль благодаря менеджеру – построение настоящей продуктивной команды. Но и тут снова беда. Строить классные команды, особенно из имеющихся в наличии сотрудников, умеют единицы менеджеров. Те из них, которые знакомы мне, получают за это очень неплохую зарплату и уверены в завтрашнем дне. Вторая беда заключается в том, нет никакой уверенности в стабильной “крутости” команды после ухода менеджера. Особенно, если он был сильным лидером и команда “держалась на нем”. Вот и выходит, что долгосрочную выгоду компании менеджер не гарантировал.

Давайте на секунду представим, что мы все таки нашли классного менеджера, который собрал команду и наладил процесс так, что получилась стабильная машина по зарабатыванию денег для компании. И тут всплывает еще один вопрос – а готов ли менеджер вместе с прибылью делить риски? Ведь может же и не получиться, команда может развалиться, с заказчиком не удастся найти общий язык и т.д. В этом случае компания несет убытки и готов ли менеджер их разделить с компанией? Маловероятно, ведь гораздо проще взять и уйти работать в другую компанию. По крайней мере я не слыхал о таких энтузиастах, которые бы платили за свои ошибки.

Вот и получается, что не за что менеджеру в IT давать возможность получать долгосрочную прибыль от своей работы в качестве наемного сотрудника. Все затраты и риски лежат на компании, поэтому прибыли и убытки также принадлежат компании. Уверен в своих силах? Классный менеджер? Дерзай! Начинай свой проект, ищи финансирование, собирай команду и работай не покладая рук! Вот тогда и обеспечишь себя долгосрочной прибылью, если конечно действительно так крут… 😉

В качестве заключения, хочу отметить, что в современном мире IT роль менеджера проектов переоценена. Ярким примером являются ведущие компании наподобие Facebook, Twitter, Instagram (как же без нее) и прочие. Они полагаются на грамотных технических специалистов и лидеров. Так что не менеджерами едиными… 🙂