Совершенно случайно наткнулся в фейсбучке на упоминание “обзора со дна наших реалий” и решил на этом фоне поделиться другими проблемами, которые я вижу в отечественной IT индустрии. Для слабонервных сслыку лучше не открывать, кстати. 🙂

На мой взгляд, основная проблема в недальновидности наших IT компаний. Они привыкли рубать бабло здесь и сейчас, поэтому большая часть стратегий на самом деле являются тактиками как поднять KPI по баблу прямо сейчас, на ближайший квартал или год. И мы постоянно наблюдаем последствия этих тактик, а также их влияние на рынок.

Приведу парочку примеров. Известнейшая тактика “+$500” от Люксофта лет эдак 5-6 назад закрыла дыру в ресурсах для очередного клиента, зато искусственно раздула зарплаты разработчиков на рынке, породила “новое поколение” синьоров по 23-24 года, а также запустила “бумеранг бабла”, суть которого в возвращении того же самого разработчика через полгода в ту же компанию только с +$1000 и следующей позицией по “лесенке успеха”. И рынок до сих пор не отделался от последствий той тактики.

Пришел 2014 год и начались определенные проблемы с некоторыми заказчиками, на что компании сказали: “Ноу проблем, давайте релоцировать людей в другие страны”. Вот только беда с такой тактикой заключается в том, что за границей наши дутые синьоры не нужны, а забирают на релокацию в основном толковых и реально опытных. А это очень сильно ослабляет локальный уровень зрелости в компаниях. Как результат, все меньше способных учить подрастающее поколение и делать серьезные решения. Зато все больше формошлепов и дутых синьоров на фоне них.

Приведу пример еще одной печальной тенденции. Весь современный мир IT понимает, что будущее за автоматизацией ручного труда, в том числе проверок (не буду называть это тестированием) продукта на соответствие требованиям. И казалось бы, в это направление нужно вкладываться, развивать, переучивать людей, менять культуру… Но нет, это же удар по финансовым показателям, ведь так же замечательно продаются “ручные тестировщики” в лучшем случае в составе команды, а то и специализированным отделом. А потом раз, и очередной клиент отказывается от такой услуги. Куда деть людей? Давайте хоть куда-то приткнем… Элементарный пример: когда мы предлагаем компаниям поддержать конференцию по автоматизации тестирования, то очень часто получаем ответ “нам это направление неинтересно, вот Java или JavaScript – другое дело”.

И последняя на сегодня тактика коснется менеджеров. Многие компании пришли к выводу, что мир меняется и работать нужно по-другому, чтобы удовлетворять потребностям клиентов. И казалось бы, надо вкладываться в инженерную культуру, давать инженерам больше свободы, менять стратегию продаж и работы с клиентами, приносить в компанию и развивать новые Agile подходы, растить новое поколение разработчиков, выходить на альтернативные рынки, контрибьютить в open source… Но нет, лучше нанять “классных менеджеров” и верить в то, что все станет лучше. Результат – раздутые зарплатные ожидания менеджеров ($7-8K уже есть зарплаты в Киеве) и ноль прогресса в изначальной проблеме.

Исправить сложившуюся ситуацию можно только воздействием на изначальную проблему – погоню за локальными оптимизациями без стратегического развития. Но кому это интересно, ведь бабло идет и идет…