fbpx
Печальное состояние IT Украины

Совершенно случайно наткнулся в фейсбучке на упоминание “обзора со дна наших реалий” и решил на этом фоне поделиться другими проблемами, которые я вижу в отечественной IT индустрии. Для слабонервных сслыку лучше не открывать, кстати. 🙂

На мой взгляд, основная проблема в недальновидности наших IT компаний. Они привыкли рубать бабло здесь и сейчас, поэтому большая часть стратегий на самом деле являются тактиками как поднять KPI по баблу прямо сейчас, на ближайший квартал или год. И мы постоянно наблюдаем последствия этих тактик, а также их влияние на рынок.


Приведу парочку примеров. Известнейшая тактика “+$500” от Люксофта лет эдак 5-6 назад закрыла дыру в ресурсах для очередного клиента, зато искусственно раздула зарплаты разработчиков на рынке, породила “новое поколение” синьоров по 23-24 года, а также запустила “бумеранг бабла”, суть которого в возвращении того же самого разработчика через полгода в ту же компанию только с +$1000 и следующей позицией по “лесенке успеха”. И рынок до сих пор не отделался от последствий той тактики.

Пришел 2014 год и начались определенные проблемы с некоторыми заказчиками, на что компании сказали: “Ноу проблем, давайте релоцировать людей в другие страны”. Вот только беда с такой тактикой заключается в том, что за границей наши дутые синьоры не нужны, а забирают на релокацию в основном толковых и реально опытных. А это очень сильно ослабляет локальный уровень зрелости в компаниях. Как результат, все меньше способных учить подрастающее поколение и делать серьезные решения. Зато все больше формошлепов и дутых синьоров на фоне них.

Приведу пример еще одной печальной тенденции. Весь современный мир IT понимает, что будущее за автоматизацией ручного труда, в том числе проверок (не буду называть это тестированием) продукта на соответствие требованиям. И казалось бы, в это направление нужно вкладываться, развивать, переучивать людей, менять культуру… Но нет, это же удар по финансовым показателям, ведь так же замечательно продаются “ручные тестировщики” в лучшем случае в составе команды, а то и специализированным отделом. А потом раз, и очередной клиент отказывается от такой услуги. Куда деть людей? Давайте хоть куда-то приткнем… Элементарный пример: когда мы предлагаем компаниям поддержать конференцию по автоматизации тестирования, то очень часто получаем ответ “нам это направление неинтересно, вот Java или JavaScript – другое дело”.

И последняя на сегодня тактика коснется менеджеров. Многие компании пришли к выводу, что мир меняется и работать нужно по-другому, чтобы удовлетворять потребностям клиентов. И казалось бы, надо вкладываться в инженерную культуру, давать инженерам больше свободы, менять стратегию продаж и работы с клиентами, приносить в компанию и развивать новые Agile подходы, растить новое поколение разработчиков, выходить на альтернативные рынки, контрибьютить в open source… Но нет, лучше нанять “классных менеджеров” и верить в то, что все станет лучше. Результат – раздутые зарплатные ожидания менеджеров ($7-8K уже есть зарплаты в Киеве) и ноль прогресса в изначальной проблеме.

Исправить сложившуюся ситуацию можно только воздействием на изначальную проблему – погоню за локальными оптимизациями без стратегического развития. Но кому это интересно, ведь бабло идет и идет…

Обсуждение (
Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280
12)

Чувак не хвалится что он коммитить за 6 год. Чувак говорить не про себя. :)))

бля чувак закоммитил за 6 год меньше чем я за пару месяцев.
а я так сказать “такой” себе контрибьютер(

Все так, Николай. Популяризируйте опен-сорс, ведь многие смотрят ваши доклады по TDD и тестированию, придайте вашим докладам хайпа об опенсорсе – потому что это действительно круто!

А для того чтобы рассчитывать на будущее и вкладываться в него, не достаточно просто контрибьютить опенсорс и учиться, нужно и помогать начинающим http://automated-testing.info/t/pomogu-nachinayushhim-v-avtomatizaczii-ochen-dorogo-blush/12370/15. Достаточно 30-60 минут с утра и начинающему поможешь и себе поможешь разогнать мозг с утра перед основной работой

Острота неуместна вообще. Во-первых я не работаю разработчиком, во-вторых контрибьютаю на уровне участия в комитетах и технических дискуссиях, в-третьих мои репы – это примеры к докладам, поэтому сначала по месяцу собираются и тюнятся, а потом одним пакетом заливаются.

статья похожа на автобиографический очерк автора
> “Я знаю многих, кто контрибьютит в опен сорс” (c)
https://github.com/xpinjection — 18 contributions in the last year — героев должны знать в лицо

>никто не будет делать то что не приносит денег.
За коммиты в гитхаб продукты не выдают, а кушать хочется.

Сказал тот, кто уехал из Украины и видит ситуацию извне. 😉

Коля, прости тебе не понравится мой ответ, но ты выступаешь ровно тем же фронтом, что и “недальновидные примеры”.
Мы живем в сложно-балансируемой системе (это называется рынок) и управлять оным находясь изнутри в глобальном масштабе нереально. Давай по примерам:
“+500”. Вот ты говоришь что породило 24 летних синьоров и завышенные ожидания на рынке. А смотрю отчет на ДОУ и средняя динамика роста отрасли +20%. Хм, то есть даже в +500-1000 нашли рынки, где эти люди нужны. Мы стали позиционироваться в других и более маржинальных (не маргинальных 🙂 ) направлениях.
По поводу менеджмента и т.д. Погляди на среднее время жизни менеджера 1-2 звена в большой компании: 1-4 года. За 4 года остается очень мало людей, особенно в той же позиции. А все что ты пишешь – это стратегия на бОльший период. Им незачем это делать. Меняя компании раз в 3 года можно в целом даже не особо напрягаться 🙂 Но рынок пока не насыщен, и все потуги просветительства и влияния – очень плохо конвертируются в действия. Вот когда придет кризис, тогда все начнут шевелится. 🙂

Ментальность меняется на примере конкретных людей. Я знаю многих, кто контрибьютит в опен сорс.

> “контрибьютить в open source”
Николай, у нас ментальность люде иная, никто не будет делать то что не приносит денег.
Вы хоть один пример знаете в нашем ИТ кто контрибьютил в опен сорс, я лично нет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем файлы cookies для различных целей, включая аналитику и персонализированный маркетинг. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование файлов cookies. Подробно ознакомиться с правилами работы с файлами cookies можно здесь

принять
Pkv Games BandarQQ Online Terbaik Dengan Deposit Super Modern permainan paling populer di situs poker online terbaik di indonesia di situs bukaqq Poker Online Aman dan Terpercaya slot online