fbpx
Футбольные тренеры тоже “играющие”

играющий тренер

В эту субботу я проводил очередной тренинг по Kanban. Группа собралась достаточно небольшая, поэтому можно было хорошо пообщаться. На одном из перерывов вскользь зацепили тему тренеров и обучения, в частности, должны ли тренеры практиковать свои подходы в реальной жизни. Свое отношение к этому вопросу я уже неоднократно высказывал в разных источниках. И мне вспомнился один из комментариев на эту тему: “взгляните на футбольных тренеров, они же не играют в футбол, но при этом тренируют команды…”. Этой актуальной теме и будет посвящена данная статья (ЕВРО 2012 то еще не закончился). 🙂

Давайте разберемся. Чему же учит футбольный тренер? Учит ли он игроков принимать мяч, делать ускорение, бить по воротам, делать финты, бороться “на втором этаже”? НЕТ! Он учит их тактике и стратегии, командной игре, различным комбинациям. Так зачем же ему играть в футбол самому? Ведь тогда он мог бы только наблюдать игру изнутри, не видя всей картины целиком. Ему просто нет нужны играть в футбол. Для обучения техническим футбольным приемам у него есть тренерский штаб из реальных профессионалов своего дела. За вратарей отвечает свой тренер, за физическую подготовку свой, за стандарты и технику свой. И эти тренеры постоянно практикуют свои навыки, демонстрируют их своим подопечным, занимаются вместе с ними.

Теперь давайте взглянем на понятие “играющий тренер” по-новому. В свете задач тренера, “играющим” его можно назвать, если он имеет свою команду, на которой постоянно пробует и оттачивает свои подходы. Тренер не просто учит, он пробует, ошибается, учится на ошибках, подстраивает свое видение футбола под команду, придумывает новые схемы под обстоятельства и различных соперников. Не бывает футбольных тренеров, которые просто много смотрят чужих матчей, приезжают на тренировки чужих команд, а потом с уверенным видом приходят тренировать какую-то команду. Причем тренировать в формате: “Надо играть как испанцы – четко, в короткий пас, с сильной полузащитой. Это современный подход к футболу. Попробуйте сами и увидите, как это здорово…”.

А вот если настоящего “играющего тренера” берут параллельно тренировать сборную, то он пытается применить свой опыт и видение футбола, на котором он уже “собаку съел”, в новой обстановке. И не факт, что те же подходы будут работать. Но у него есть живой опыт и он знает, как надо адаптировать и перестраивать стиль игры. Знает не по наслышке, а на своем опыте. Именно поэтому он и получает достаточно много денег. Как только контракт тренера с командой заканчивается, он стремится заключить контракт с новой командой, а не кататься “по городам и селам” с проповедями о крутых футбольных стратегиях. 🙂

Да и стать футбольным тренером не так просто. Сначала тебя могут взять N-ым помощником, потом ты будешь долго и упорно продвигаться ближе к позиции тренера, затем уйдешь в слабенькую команду на невысокую зарплату оттачивать свой “индивидуальный подход” к футболу. И только при удачной игре этой команды, зарекомендовав себя, есть шанс продвинуться дальше и начать тренировать серьезные команды.

Далеко не каждый футболист может стать тренером. Даже если в поле он творит чудеса. Потому что тренер решает совершенно другие задачи. Но он может тренировать тому, что умеет делать хорошо – технические футбольные приемы. Поэтому достаточно часто играющие футболисты руководят школами подготовки молодого поколения игроков, а потом уходят в технические тренеры.

Проводя параллель с IT, я все также остаюсь абсолютно убежденным, что для успешного тренера обязательно иметь постоянную практику своих методов и подходов. Речь даже не идет обязательно о 100% занятости. Это может быть продолжительный коучинг разных команд и частичная занятость на долгосрочном проекте, тесная работа с проектами через других людей. Без этого, через некоторое время подходы и накопленный опыт теряются, а тренер превращается в теоретика-евангелиста, который “проповедует” определенные подходы, не представляя работают ли они на практике. Выбирайте тренера тщательно и всегда задавайтесь вопросом: “зачем я иду на этот тренинг и почему именно к этому тренеру?”. Удачи вам!

Не хочешь пропускать ничего интересного? Подпишись на ленту RSS или следи за нами в Twitter!

Обсуждение (
Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280
6)

Ну ответственность за проекты у нас тоже несут менеджеры. Вопрос только действительно в публичности и прозрачности. Кандидату на роль тренера тяжело придти и рассказать как круто он тренировал одну несуществующую команду, как клево она играла и т.д. Вот и к проблеме найма, уровня и мотивации менеджеров подошли незаметно. 🙂

Да, похоже что причин несколько. Еще вот – кто будет делать так как говорит консультант, если ответственность за результат все равно несешь ты 🙂
В футболе все гораздо более публично и прозрачно. В футболе почти всегда виноват тренер, и о проваленном проекте на сезон знают миллионы людей, включая *всех* существующих в футболе работодателей 🙂

А мне кажется, что там гораздо более нелепо выглядит приход консультанта со словами: “играйте по схеме 4:4:2! это последняя тенденция, по-другому сейчас не играют!”. Все таки уже не первый век играют в футбол люди. 🙂

Можно предположить, что в футболе на многие порядки выгоднее быть успешным практикующим тренером, чем подобным консультантом, – чего не скажешь об АйТи 🙂

Спасибо за дельный комментарий. Вот именно потому и сравнивал, что получил такой пример сравнения от одного из “экспертов”. Согласен по поводу роли футбольного тренера в качестве менеджера проекта. Но речь как раз о том, что даже крутой тренер в футболе не пытается уйти в “свободное плавание” и ездить поучать других как надо играть. А у нас в IT это сплошь и рядом. 🙁

Тренер в футболе отвечает за результат команды: место в чемпионате, кубке на уровне сезона. Соревнования и их результат – его проект, футболисты – ресурсы, скауты – рекрутеры, болельщики – пользователи продукта. Фактически, в терминах айти, это – проджект менеджер. Кстати, в англоязычной среде его и называют “team manager”, а не “тренер” как у нас.
Не понимаю, зачем его вообще сравнить с тренером в IT. Разные задачи, ничего общего кроме слова “тренер” в названии. “Должен ли тренер играть в футбол” – всего лишь вариация на тему “должен ли хороший ПМ программировать и тестировать”

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем файлы cookies для различных целей, включая аналитику и персонализированный маркетинг. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование файлов cookies. Подробно ознакомиться с правилами работы с файлами cookies можно здесь

принять