fbpx
Большим проектам большие команды?!?

Существует мнение, что большие проекты должны делать большие команды. На первый взгляд все логично. Но, если задуматься немного и посмотреть на работу больших команд со стороны, то можно заметить насколько они неэффективны. Причин много и несколько из них я рассмотрю в этой статье.

Первая причина – затрудненные коммуникации. Чем больше людей, тем тяжелее организовать продуктивное общение между ними. Митинг, который раньше занимал минуты в маленькой команде, в большой может занимать часы. При этом, большая часть участников будет скучать или терять время зря. Такая же ситуация в принятии и обсуждении решений, переписке и планированию командных активностей. Тяжело в большой команде построить демократию, потому что мнений может быть слишком много и консенсуса добиться сложно.

Вторая причина – дополнительные затраты на “обслуживающий персонал”. Всем известно, что в большой команде обычно есть несколько уровней менеджеров. Такой команде тяжело перейти на самоорганизацию из-за размера, поэтому организацией занимаются менеджеры. Позиция менеджера достаточно неплохо оплачивается, а это сильно влияет на бюджет проекта. Также появляются риски разнородных подходов в разных частях команды.

Следующая причина личностная. Тяжело большому количеству разных людей ужиться “под одним зонтиком”. Все мы разные и велика вероятность того, что в большой команде найдутся люди, с которыми нам будет тяжело работать. Следить за возникающими конфликтами приходится менеджерам, а они не все умеют это делать грамотно, что также отражается на продуктивности.

Наконец, в большой команде очень легко “спрятаться”. Можно не работать на всю мощь, а показывать средние результаты. Находятся индивидуумы, которые ухитряются и вовсе бездельничать, “разделяя” достижения со своими коллегами. Уследить за такими товарищами не так просто.

Последняя из рассматриваемых причин техническая. Многие инструменты, которые успешно могут быть использованы в небольшой команде, в большой перестают работать или же требуют платных лицензий. Техническая организация процесса становится гораздо сложнее. В большой команде совершенно по-другому нужно настраивать ревью кода, работу в парах, continuous integration…

Так почему же тогда работают большие команды? Дело в том, что они выгодны модели аутсорсинга. Чем больше людей будет задействовано в проекте, тем больше денег получит компания-аутсорсер. Еще это очень выгодно менеджерам, потому что многие небольшие команды научились работать без них. А им очень не хочется терять свое место с приятной зарплатой и возможностью поруководить. И, пока им это выгодно, они будут прилагать максимум усилий, убеждая клиентов в необходимости строить большие команды для больших проектов. А клиенты будут выкидывать кучу денег на раздутые бюджеты, получая неповоротливую низкоэффективную машину по созданию их продукта…

Не хочешь пропускать ничего интересного? Подпишись на ленту RSS или следи за нами в Twitter!

Обсуждение (
Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280
5)

Это отлично! Мой любимый размер команды 3-5 человек.

блин, вот везде Жарий, писателем не хош стать?

Николай, у меня вот 7 человек в команде, 3 паралельных продукта, то есть 2-3 человека на продукт, это много или мало?

С этим – согласен. Честно говоря, одну монолитную команду из 60 человек я еще не видел. Скорее всего, со временем люди все равно приходят к выводу, что такое количество людей просто необходимо делить на подкоманды.

Мораль как раз в том, что надо строить полноценные функциональные маленькие команды, а не паровоз из 60 человек.

А мораль то в чем?
Согласен со всем описанным. Аргументы правдивые.
Ну а вывод: большому проекту – маленькая команда?
И для того, чтобы очертить контекст, Николай, что в вашем понимании большой проект?
Я несколько раз встречался с ситуацией, когда в проекте работают больше 60-ти людей, но они поделены на небольшие команды (6-10 чел.). Каждая команда отвечает за свою функциональность, но не за весь проект в целом. При таком подходе есть и отдельные команды или люди, которые отвечают за интеграцию всего написанного другими командами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем файлы cookies для различных целей, включая аналитику и персонализированный маркетинг. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование файлов cookies. Подробно ознакомиться с правилами работы с файлами cookies можно здесь

принять
Pkv Games BandarQQ Online Terbaik Dengan Deposit Super Modern permainan paling populer di situs poker online terbaik di indonesia di situs bukaqq Poker Online Aman dan Terpercaya slot online