Сейчас все больше начинают говорить о лидерстве в IT индустрии. Проводятся семинары и тренинги на эту тему. Написано немало статей…

Начну издалека. В субботу 4 июня я принял участие в онлайн конференции от проекта Стратоплан.Ру. Конференция явно удалась – участие приняли более 400 человек. Формат достаточно интересный и удобный для участников. Можно слушать доклады, общаться и задавать вопросы докладчику, не вставая с постели или лежа на пляже. Больше всего понравилось общение в Twitter, где высказывалось немало интересных идей и возникали познавательные дискуссии. Большое спасибо организаторам за отличный проект! Но к чему это я? На конференции было 2 доклада по психологии в IT. А это практически 17% от всех докладов. Причем, оба были скучны и не особо полезны, повторяя и без того знакомые истины.

За неделю до этого мне довелось поучаствовать в очередной встрече КУЛ-ИТ. Данная встреча также имела психологический контекст и была непосредственно посвящена лидерству в IT. Посещением встречи я остался доволен в основном от позитивного общения и неформальной обстановки. Сама же тематика лишь усилила во мне недопонимание. И на свои вопросы я так и не получил ответов. Поэтому решил поделиться ими с вами. Вопросы оформлены в виде WTF (What The Fuck) списка, потому что толковых ответов на них я не знаю.

WTF №1. Можно ли обучить лидерству? Вопрос этот возник давно, еще с детства. В школе, во дворе, в университете были лидеры. Они обладали определенными качествами: своеобразной харизмой, уверенностью в себе и собственных силах, необходимым уровнем знаний, умением вести разговор в своей группе, способностью действовать и принимать решения, а также многими другими качествами лидера. Многие из этих качеств врожденные, а не приобретенные. Приобретенные же закаляются годами. Так как можно взять человека с 30-ью годами жизни за плечами и переделать его? Выбить из него всю неуверенность, научить говорить, держаться в обществе и так далее. Как сделать все это с интравертом или просто с замкнутым человеком? Но, с другой стороны, на тренинги по лидерству собирают всех желающих и никто не делает “отбора” потенциальных лидеров. Есть какой-то секретный метод или тайное сообщество мастеров по преобразованию человеческой натуры? Психологам не под силу до сих пор решить гораздо более мелкие проблемы человека в отношениях с семьей, друзьями и обществом. Как можно взять и сделать из него лидера, причем за короткий срок?

WTF №2. Зачем нам столько лидеров? Для меня лидерство является прежде всего натуральным процессом эволюции в социальной группе. Лидер появляется по необходимости группы. Если ее нет, то и лидер не нужен. Это не должность, не специальность. Нельзя закончить университет лидерства и прийти в команду с заявлением: “Я сертифицированный лидер! Теперь я у вас есть!”. А если этот процесс натуральный, то зачем в него вмешиваться? Каждая группа выкристаллизует своего лидера. И это будет правильный выбор для этой специфической группы. Занимаясь подготовкой лидеров, какую роль им готовят? Как планируют использовать свои навыки в группах, где уже и так есть лидер?

WTF №3. Не вредит ли лидерство в IT? Ситуация достаточно проста. Человек работает в команде, в которой уже есть лидер. Но он сам хотел бы стать лидером. Он идет на курсы лидерства, там ему дают теоретические знания на эту тему. Естественно, он спешит применить их в реальной жизни, то есть в своей команде. И тут начинается самое интересное. Нарастает конфликт с существующим лидером. Ведь, как известно, лидер должен быть только один. Иначе наступает неразбериха. Получается, что “молодой” лидер начинает бороться за лидерство с “бывалым”. Это часто приводит к неконструктивным решениям, вражде в команде, разбиению на лагеря, саботажу и так далее. Получается, что страдает команда и проект в целом. Мало этого, люди занимаются не тем, за что им платят деньги и что приносит бизнесу пользу. Зачем все это нужно? Почему просто не работать спокойно и быть классным специалистом на работе, а в лидерстве упражняться в кругу друзей, в группах по интересам или во дворе?

WTF №4. Нет спроса – нет предложения. Законы рыночной экономики никто не отменял. Предложение есть только потому, что есть спрос. Причем, судя по тому, что все больше людей предлагают свои услуги, спрос также растет. Но ведь это больше похоже на “развод”. Или нет? Добиваются ли люди своей цели? Оправдывают ли ожидания посещенные тренинги? Не знаю ни одного такого “суррогатного” лидера, поэтому не могу понять ответа на данный вопрос.

А что вы думаете по поводу лидерства, особенно в IT индустрии? У вас есть по этому поводу свои WTF?