fbpx
Что же нас на самом деле мотивирует?

Я не раз слышал споры по поводу мотивации сотрудников на различных конференциях и встречах. Приходилось сталкиваться с мнениями других людей на этот счет и на работе. Некоторые считают, что повышение зарплаты должно мотивировать сотрудника на отдачу в 100%. Другие говорят, что динамика зарплаты совершенно не влияет на мотивацию и нужно просто создать человеку комфортные условия работы. Я решил поделиться своим взглядом на вопрос мотивации.

Я являюсь сторонником двухфакторной теории мотивации Герцберга. Данная теория разделяет все факторы, влияющие на уровень удовлетворенности трудом и на мотивацию в целом, на две группы. К первой группе относятся так называемые “гигиенические” факторы. Они непосредственно связаны со средой, в которой выполняется работа. Эти факторы сами по себе не вызывают удовлетворенности трудом и не способны повысить мотивацию. Это не делает их менее важными. Отсутствие или недостаток данных факторов могут снизить мотивацию, приводя к неудовлетворенности. Иногда проявляется краткосрочный эффект повышения мотивации за счет “гигиенических” факторов, но не у всех и не всегда.

Приведу пример. Вам пообещали увеличить зарплату. Если у вас были проблемы с деньгами или вы уже давно ждали повышения, то до первого (максимум второго) получения повышенной зарплаты вы будете в приподнятом расположении духа. Возможно даже временно закроете глаза на некоторые другие факторы. А это положительно влияет на мотивацию. Но потом вы начинаете воспринимать новый уровень зарплаты как должное и само собой разумеющееся, как достаточный уровень “гигиенического” фактора. То же самое происходит с другими факторами из этой группы: большой монитор, удобное кресло, питание в офисе, тренажер в коридоре, курсы английского языка и т.д.

Ко второй группе факторов теория относит настоящие мотиваторы (мотивирующие к работе). Это личные достижения, признание заслуг, возможности карьерного роста, уровень ответственности, возможность творчества, самовыражения и прочие факторы, связанные больше с содержанием работы. Влияние этих факторов на мотивацию очень большое. И даже не смотря на то, что некоторые просто “работают работу”, творческие и интересные задачи способны зажечь в них искру энтузиазма. Ответственность тоже играет большую роль. Чем больше ответственности, тем выше человек себя ценит и тем больше он пытается сделать, чтобы оправдать выбор компании. Простой пример из психологических приемов преподавателей. В группе учащихся часто назначают старостой того, у кого самое плохое поведение и кто оказывает на других плохое воздействие. Новый уровень ответственности способен очень сильно изменить поведение человека, мотивируя его не только следить за собственными поступками, но и за поступками других учащихся.

Какая же правильная стратегия мотивации сотрудников? Тут все просто. Нужно держать “гигиенические” факторы на достаточном уровне и уделять внимание настоящим мотиваторам из второй группы. Уровень зарплаты, рабочее место, офисное помещение и прочие факторы должны быть на достаточном уровне (без изысков и преувеличений), чтобы не вызывать дискомфорта. А основной упор стоит делать на развитии навыков сотрудника, его карьере, творческой и профессиональной самореализации. А это интересные проекты, определенный уровень свободы в принятии решений, реальные перспективы карьерного роста, формирование самоорганизующихся команд, конференции и встречи различных сообществ, участие во внутренней жизни компании… Продолжать этот список можно долго. Желаю вам “правильной” мотивации!

Обсуждение (
Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280

Warning: A non-numeric value encountered in /sata1/home/users/xpinjecti/www/www.xpinjection.com/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 280
5)

Спасибо отличная статья!
Ещё я бы порекомендовал книгу «Не мешайте мне работать!» Стаса Давыдова, которую бесплатно можно скачать у автора http://motivateme.ru/book/ .
Книга весёлая и с примерами из реальной жизни IT компаний.

Так весь прикол в том, что не обязательно делать для этого что-то сверхестественное. Иногда должный уровень свободы в принятии решений и выбора способа реализации дает людям изрядную мотивацию. И аутсорс или нет – разница невелика. Везде есть что-то интересное. Главное не “работу работать”. 🙂

Соглашусь, гигиенические факторы таковы, что к ним быстро привыкаешь 🙂 То, что “вставляло” месяц назад уже не греет.

Только наше IT еще не настолько “зрелое”, чтобы давать возможность самореализации. Ведь самореализация == время и усилия, которые не приносят прибыль. А в аутсорсинге за это денег не платят 🙁 А аутсорсинг – это 90% украинских программистов.

Спасибо, исправил. Мысль переключилась в момент написания. 🙂

“влияет большую роль” режет глаза. роль можно играть.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем файлы cookies для различных целей, включая аналитику и персонализированный маркетинг. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование файлов cookies. Подробно ознакомиться с правилами работы с файлами cookies можно здесь

принять
Pkv Games BandarQQ Online Terbaik Dengan Deposit Super Modern permainan paling populer di situs poker online terbaik di indonesia di situs bukaqq Poker Online Aman dan Terpercaya slot online