В эту субботу 11 декабря состоялся первый тренинг “Kanban для управления проектами”. Причем под первым я подразумеваю не только мое первое полноценное выступление на эту тему, но и в целом по Украине я не слышал о проведении подобных тренингов. Как ни странно, все участники собрались из других городов, из Киева никого не было. Тренинг прошел интересно. Я переживал хватит ли подготовленного материала на целый день. Как оказалось, хватило с головой, даже пришлось отменить одно из практических упражнений. Я остался очень доволен результатом.

Теперь немного о содержании тренинга. Мы начали с основ Agile, ценностей и принципов, чтобы все имели одинаковое видение и понимание для восприятия дальнейшего материала. На этом этапе было достаточно много вопросов и обсуждений. Следующими на очереди были основные принципы Lean и их применение для разработки программного обеспечения. Я думаю, “waste” должно стать любимым словом участников. 🙂 После этого мы перешли непосредственно к Kanban – основные практики с примерами реализации, преимущества Pull над Push, минусы многозадачности, научные теории, лежащие в основе Kanban. На тему многозадачности и ее вреда была организована практическая симуляция, которая продемонстрировала всю силу ограничений на одновременно выполняемую работу.

Во второй части тренинга мы обсудили правильные и неправильные причины перехода к Kanban, процесс эволюции от хаоса к Kanban через итеративную разработку и основные проблемы, о которых стоит помнить при использовании Kanban. В этой части участников ожидал небольшой сюрприз – я пригласил Тимофея Евргашина в качестве гостя поделиться своим практическим опытом перехода от Scrum к Kanban. Это был мой первый опыт подобных гостевых выступлений и мне он понравился. Думаю в будущем гостевые выступления станут неотъемлимой частью наших тренингов. Вторая практическая часть была посвящена визуализации текущего процесса разработки участников, подсчета его эффективности и нахождению узких мест. Я думаю, это было хорошим толчком к последующему анализу и улучшению их процессов в компании. Завершился тренинг рассмотрением Kanban досок, разнообразными хитростями и элементами к ним, метриками и инструментами для отслеживания прогресса, а также сравнительным анализом Scrum и Kanban.

На мой взгляд “Kanban для управления проектами” получился одним из наиболее интересных и насыщенных тренингов. И это не может не радовать! Следующий раз тренинг состоится в конце января – начале февраля. Следите за анонсами.

Небольшой фотоотчет с тренинга: