Я считаю, что аудиты – одна из сильно недооцененных и мало используемых практик в отечественных IT компаниях. Зачастую причиной этого является негативный опыт с бюрократизированными и бессмысленными аудитами, инициатива проведения которых исходила от руководства компании с целью проверок или насаждения общих стандартов. Естественно, подобные процедуры воспринимаются негативно членами команды на всех уровнях и приводят к непродуктивной трате времени. В этой статье хотелось бы рассмотреть аудиты с точки зрения реальной помощи команде, проекту или компании. Для этого затронем вопросы мотивации проведения аудита, пробежимся по различным видам аудита и разберемся кто может его проводить.
