Я считаю, что аудиты – одна из сильно недооцененных и мало используемых практик в отечественных IT компаниях. Зачастую причиной этого является негативный опыт с бюрократизированными и бессмысленными аудитами, инициатива проведения которых исходила от руководства компании с целью проверок или насаждения общих стандартов. Естественно, подобные процедуры воспринимаются негативно членами команды на всех уровнях и приводят к непродуктивной трате времени. В этой статье хотелось бы рассмотреть аудиты с точки зрения реальной помощи команде, проекту или компании. Для этого затронем вопросы мотивации проведения аудита, пробежимся по различным видам аудита и разберемся кто может его проводить.
Для меня всегда было удивительно, почему в странах бывшего СНГ так слабо распространен технологический консалтинг? Еще лет 5 назад я бы мог сделать обобщенное утверждение про любого вида консалтинг в IT, но сейчас ситуация в Agile тематике значительно продвинулась и многие компании осознали, что можно стартовать куда быстрее и надежнее, если нанять опытного консультанта.
Зачастую, правда, это не желание самих компаний, а требование или рекомендация со стороны зарубежных заказчиков или компаний-партнеров.
Так вот, вернемся к изначальному вопросу. Я долго думал на эту тему и с многими ее обсуждал. На текущий момент не нашлось ни одного другого оправдания кроме ментального настроя “а мы и сами все сможем, не тупые же” и “нечего платить консультантам, и так таких дорогих сотрудников понанимали”. Это забавно, потому что объективно с экономической точки зрения работа правильного консультанта оправдывает себя более чем полностью. Давайте рассмотрим несколько примеров:
(далее…)
В сегодняшней статье я бы хотел поделиться своим видением современного коммерческого рынка IT образования. Речь не будет идти о различных университетах и долгосрочном образовании, занимающем годы. Мы поговорим о курсах, тренингах, консалтинге и прочих подобного рода услугах. Обзор сугубо субъективный и базируется на моем многолетнем опыте работы в этой индустрии. Для удобства я нарисовал следующий график:
На данном графике 2 оси: одна (ось Y) представляет стоимость услуг тренера в $/час, а вторая (ось X) – некоторую суммарную характеристику опыта и “зрелости” тренера. Очень важно учитывать обе составляющие по оси X, потому что можно быть супер-опытным тренером по Excel, но от этого стоимость услуг возрастет не сильно, ведь сам Excel не особо сложный продукт и не требует многолетнего опыта для успешного использования.
