Это вторая статья из цикла сравнительного анализа классического PM и менеджера в Agile. В первой части мы рассмотрели базовые определения и обязанности, которые лежат в основе работы классического PM. Вторая часть будет посвящена управлению объемом работ (scope management). Это одна из областей, где задачи и мышление Agile менеджера сильно отличаются. Давайте разбираться.
Agile подходы пропагандируют своего рода минимализм как искусство достигать цели минимальными затратами и не делать лишнего. Поэтому в Agile мире так популярны концепции MVP (Minimum Viable/Valuable Product) и MMP (Minimal Marketable Product). Задача бизнеса заключается в том, чтобы как можно быстрее выполнять следующие активности:
(далее…)
Вопросы по поводу необходимости и роли менеджера в Agile подходах поднимаются давно и ответы очень сильно варьируются от контекста и компании. За время работы в множестве проектов в различных ролях и за годы консалтинга в множестве компаний совершенно разного типа у меня сложилось личное понимание основных отличительных особенностей Agile менеджера по сравнению с классическим PM. Постараюсь их сформулировать в серии статей, а в конце вернуться к вопросу о потребности в таком менеджере.
Давайте начнем с любимого вопроса на всех PM собеседованиях и тематических конференциях: “что же такое проект?”. Приведу несколько определений, взятых из разных источников:
Проект – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.
