Мне часто задают вопрос о том, каким должен быть современный хороший Scrum Master, чтобы действительно приносить пользу команде и компании, при этом к его работе относились бы уважительно и ценили члены команды. С моей точки зрения, видение ключевых качеств Scrum Master перетерпело сильное изменение за годы внедрения и адаптации Scrum в большей части компаний. Теперь практически каждый человек в IT знает что такое Scrum, у многих с этим словом ассоциируется много негативных впечатлений и смешных шуток. Теперь бизнес гораздо больше готов к изменениям и гибким подходам к разработке чем 10 лет назад. Поэтому и требования к этой роли сильно изменились. В этой статье я упомяну только ТОП качества и навыки, без которых для меня данная роль особо не представляет ценности и становится предметом шуток и подколов коллег.
