Kanban метод для оптимізації процесів розробки

Багато хто помилково вважає, що розробляти за Agile – те саме, що використовувати Scrum. Насправді існує чимало Agile методологій, які базуються на однакових цінностях і принципах, але відрізняються реалізацією та підходами. Одна з таких методологій – Kanban, що прийшла до нас із філософії Lean. Спочатку Kanban – це система організації виробництва та постачання, яка дає змогу реалізувати принцип JIT (Just in time). Уперше її розробила компанія Toyota, яка успішно застосовує її й досі. Термін Канбан має і дослівний переклад: “Кан” означає видимий, візуальний, а “бан” – картка або дошка. Не так давно ідеї застосування Kanban у виробництві почали переносити на розробку програмного забезпечення. Так з’явилася ще одна Agile методологія – Kanban.

Мета тренінгу – розповісти про принципи та правила, що лежать в основі методології, а також підготувати учасників до практичного застосування Kanban у реальних проєктах. Правил лише 3, і тому багатьом Kanban здається дуже простим. Насправді його застосування потребує великої дисципліни та навичок. Кожна методологія добра у своєму контексті, тому дуже важливо визначити, яка методологія допоможе в конкретному проєкті. Kanban успішно використовується для проєктів на стадії підтримки продукту, для невеликих досвідчених команд, для проєктів із високим ступенем спеціалізації членів команди та в багатьох інших ситуаціях. Перехід на Kanban допомагає багатьом командам швидко ідентифікувати проблеми й ефективно боротися з ними. Kanban не забороняє, а навіть вітає використання корисних практик з інших методологій (інженерних практик XP, щоденних мітингів чи ретроспектив зі Scrum тощо).

Цей тренінг познайомить вас із принципами, що лежать в основі методології, перевагами, які дає її впровадження. Безліч практичних вправ дасть змогу краще відчути й зрозуміти основи, а також цікаво провести час. Учасники зможуть дізнатися, як визначитися з вибором методології, з чого почати використання Kanban, як виконувати основні проєктні активності, які ролі та обов’язки є в команді під час застосування Kanban, які інструменти та прийоми можуть допомогти в успішному використанні методології. Також тренери поділяться великим практичним досвідом та історіями про застосування Kanban у різних проєктах. У результаті проходження тренінгу ви:

• Отримаєте чітке уявлення про те, що являє собою методологія Kanban
• Дізнаєтеся про методики її впровадження та застосування для різних типів проєктів
• На практиці випробуєте переваги та недоліки Kanban
• Поповните багаж знань практичними прикладами з життя, які допоможуть вам швидко та ефективно почати працювати з методологією на своєму проєкті
• Навчитеся використовувати різні інструменти та метрики Kanban (дошка завдань, час постачання, WIP та інші)
• Розглянете правильні та неправильні приклади використання Kanban
• Дізнаєтеся, як успішно комбінувати Kanban з іншими Agile методологіями